Los desarrolladores inmobiliarios desempeñan un papel crucial en el proceso EB-5 al supervisar el desarrollo de las propiedades en las que los solicitantes invertirán para obtener esta visa estadounidense.
Existe mucha información sobre cómo los nuevos promotores inmobiliarios pueden participar en el sector EB-5 y beneficiarse del capital EB-5. Sin embargo, deben dar algunos pasos fundamentales para cumplir con los requisitos de participación.
Según los abogados especializados en el programa EB-5, los promotores inmobiliarios deben centrarse en prepararse para cumplir con las estrictas regulaciones y así tener éxito en dicho programa. Entre las mejores prácticas se incluyen el acceso a asesoría legal, la selección del Centro Regional (CR) adecuado para colaborar o arrendar, y la posible creación de su propio CR. Además, los nuevos promotores deben diversificar sus fuentes de capital, garantizar la correcta preparación de la documentación para los inversores EB-5 y realizar una investigación de mercado exhaustiva y consultoría de proyectos.
Encontrar el proyecto EB-5 adecuado
Algunos abogados de inmigración dicen que los desarrolladores deberían consultar primero con firmas de abogados de inmigración con experiencia para navegar el cumplimiento de EB-5 y maximizar los beneficios, incluido el acceso a umbrales de inversión más bajos en Áreas Económicas Específicas (TEA), que ahora asciende a $800,000, y si sus proyectos son EB-5. XNUMX compatible.
El desarrollador puede maximizar las oportunidades de financiamiento EB-5 y establecer una relación efectiva con un Centro Regional con el asesoramiento legal adecuado, dijo Charles Foster, presidente de Foster LLP y líder del grupo de práctica EB-5 de la firma.
“Primero deberían consultar con una firma de abogados de inmigración con experiencia en representar a inversionistas para asegurar su residencia bajo la preferencia EB-5 y con desarrolladores con proyectos que se ofrecen a dichos inversionistas. En su mayor parte, el proyecto de un desarrollador puede estructurarse para que cumpla con EB-5 y, dependiendo de la flexibilidad del desarrollador, ubicarse en una TEA, por lo que el proyecto podría comercializarse con la inversión mínima más baja de $800,000 en lugar del mínimo normal. Nivel de 1,050,000 dólares”.
Foster añade que los promotores inmobiliarios que se inician en el programa EB-5 deben comprender que comercializar proyectos a 1,050,000 dólares cuando la empresa no se encuentra en una Zona de Empleo Prioritaria (TEA, por sus siglas en inglés) es difícil "cuando existen proyectos EB-5 igualmente buenos que se comercializan a 800,000 dólares".
El director general de EB5 de Houston, Roberto Contreras, también señala que muchos desarrolladores intentan recaudar fondos EB-5 basándose en su experiencia en un país extranjero específico, pero depender de uno o dos países es arriesgado debido a la volatilidad del mercado. Recomienda a los nuevos desarrolladores que supervisen el panorama del mercado antes de invertir.
“Animo a los desarrolladores a que sigan de cerca la industria para ver dónde pueden estar las oportunidades. Por ejemplo, en este momento hay una gran demanda de proyectos rurales como resultado de los datos recientes publicados por el USCIS que muestran posibles retrasos para los solicitantes nacidos en India y China para áreas urbanas de alto desempleo”.
Alquilar versus ser propietario de un Centro Regional EB-5
Una segunda mejor práctica es asociarse con los RC EB-5, lo que permite a los desarrolladores contar los empleos indirectos e inducidos para la condición mínima de 10 empleos que los inversionistas deben cumplir para cumplir con la regulación EB-5, lo que permite el acceso a una mayor financiación.
Foster añade que decidir si operar como promotor o trabajar con un centro de investigación ya establecido es fundamental, ya sea mediante una asociación o alquilando la organización.
"La ventaja del llamado 'alquiler' de un Centro Regional es que el desarrollador no sólo puede comenzar más rápido a comercializar su proyecto EB-5, sino que también puede aprovechar la experiencia del Centro Regional en la comercialización de proyectos EB-5 en el extranjero". dijo Foster. “Establecer su propio Centro Regional no sólo toma tiempo para preparar la solicitud, sino que también toma muchos meses antes de que el Servicio de Ciudadanía e Inmigración de los Estados Unidos (USCIS) adjudique un proyecto de Centro Regional EB-5”.
Añadió: “Otra alternativa que el desarrollador podría explorar es la posibilidad de comprar un RC existente, ya que con frecuencia hay centros regionales en el mercado donde no pudo desarrollar con éxito un proyecto EB-5 viable y se enfrenta a tener que pagar tarifas de presentación cada vez más altas. para mantener el Centro Regional”.
Shae Armstrong, abogada especializada en valores y socia de Bradley Arant Boult Cummings, LLP, añade que los promotores inmobiliarios que deseen cumplir con el rol de empresa generadora de empleo (JCE, por sus siglas en inglés) deben decidir si establecer su propio Centro Regional EB-5 , alquilar uno o comprar un centro ya existente. Esta decisión presenta ventajas y consideraciones de plazos.
“Estoy de acuerdo en que 'normalmente' el caso es que separar los Centros Regionales y las Nuevas Empresas Comerciales (NCE) suele ser lo mejor para evitar conflictos; sin embargo, hay excepciones en las que NCE y JCE son afiliados de un único desarrollador establecido y comprobado que también puede ser propietario de su Centro Regional”, dijo. “En tales casos, si el desarrollador mantiene una gestión de RC competente y procedimientos de cumplimiento interno, puede haber beneficios al estar afiliado, como que un Centro Regional no esté afiliado a numerosas NCE de terceros, lo que reduce la exposición general al riesgo para el RC e indirectamente , la NCE.”
Armstrong agrega que si el desarrollador se afiliara a un desarrollador experimentado que ya posee un RC, podría agilizar el proceso EB-5, reduciendo la exposición al riesgo.
Mientras tanto, Contreras advierte contra el alquiler de un EB-5 RC sin considerar los costos.
“Normalmente desaconsejo alquilar un Centro Regional a menos que el desarrollador esté dispuesto a gastar importantes costos iniciales. Mucha gente subestima el grado de cumplimiento que implica y lo competitivo que es el mercado de recaudación de fondos EB-5. Se necesita un equipo completo y experimentado para administrar las cosas como el USCIS quiere verlas”, dijo Contreras.
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